2020年4月16日，張家界市環(huán)衛(wèi)處組織各公司管理人員和精英員工召開“學(xué)制度、抓業(yè)務(wù)、增效率”環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)會(huì)議。美中環(huán)境張家界市環(huán)衛(wèi)工作人員積極參與其中。
    美中公司一直強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，其中包括文化制度建設(shè)，管理制度的建設(shè)。其中文化制度的建設(shè)又包括文化五個(gè)層次和文化行為準(zhǔn)則。美中文化五個(gè)層次包括:厚德文化、孝道文化、信愛文化、黨建文化。美中文化行為準(zhǔn)則包括：三個(gè)“不準(zhǔn)”、三個(gè)“提倡”、三個(gè)“熱愛”，三個(gè)“必須”，四個(gè)“堅(jiān)持”。美中文化建設(shè)落地，要從我們自己和身邊人做起，以身作則，帶頭踐行。美中的管理制度建設(shè)又涉及到：企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)危機(jī)意識(shí)和管理，定期問責(zé)制。美中要虛心學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理方法，推行提問“131”法則，堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)的管理原則。美中公司也強(qiáng)調(diào)“抓業(yè)務(wù)”，堅(jiān)持群眾路線的做事原則，“理論結(jié)合實(shí)際，密切聯(lián)系群眾”，對(duì)待客戶要宗教般的虔誠，對(duì)待工作要全心全意盡心盡力。讓走進(jìn)美中公司的客戶留下，讓每一個(gè)美中的老客戶回頭，讓每一個(gè)客戶感同身受，從心里認(rèn)同美中。美中公司也強(qiáng)調(diào)“增效率”，推行“復(fù)盤文化”，向人文美中、科技美中、創(chuàng)新美中轉(zhuǎn)型。

    本次會(huì)議召開期間，美中環(huán)境環(huán)衛(wèi)人都積極的參與在其中，盡管時(shí)間長，但大家都身子前傾、認(rèn)真聽講。這也體現(xiàn)了美中人的學(xué)習(xí)情懷，也體現(xiàn)了美中公司注重加強(qiáng)干部的思想理論學(xué)習(xí)。就如美中董事長龍總2019年10月第二次例會(huì)上的講話中所說：我們帶團(tuán)隊(duì),在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,用心做好事,是一種人生福報(bào),真心期待同志們每天抽點(diǎn)時(shí)間出來學(xué)習(xí)提升,我們都讓自己遇見一個(gè)更好的自己,讀書總結(jié)是好事,讓我們跟隨公司前進(jìn)的腳步,互互學(xué),共生共贏。會(huì)后，主持人就培訓(xùn)會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，他指出了培訓(xùn)的目的和意義，也給環(huán)衛(wèi)工人提出了要求，希望他們注重日常環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，要在實(shí)踐中加以印證，切實(shí)做到提能增效。

    通過這次培訓(xùn)，大家都有一種茅塞頓開的感覺，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)意識(shí)，豐富了環(huán)衛(wèi)技能知識(shí)，提高了環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)技能水平，解決了日常作業(yè)時(shí)效不高的難題?！肮び破涫?必先利其器”，做事情之前要作好充分的準(zhǔn)備，不要怕在準(zhǔn)備工作上浪費(fèi)時(shí)間。
    正如美中公司董事長龍總在2019年2月第1次例會(huì)上的講話:主題詞:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
    一：要想做好工作,就必須要定目標(biāo)、制計(jì)劃和講方法,否則作就會(huì)疲于應(yīng)付。要求同志們都要養(yǎng)成做工作計(jì)劃和復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣。
    二：公司對(duì)項(xiàng)目管理的日巡查,周計(jì)劃,月總結(jié)要求,我們一定堅(jiān)執(zhí)行,今后還要不斷改進(jìn)和完善,使之成為具有鮮明美中特色管理風(fēng)格。